Consultoría y formación en gestión de mantenimiento y energía en activos inmobiliarios en retail.

Quién Soy y Qué Hago

Mi misión es simple: compartir mas de 10 años de experiencia en el corazón de las grandes corporaciones del sector retail. No se trata solo de ser un consultor; se trata de darte acceso a lo que sucede "detrás del telón".

Te enseño las claves para que tus proyectos de eficiencia energética o mantenimiento no solo sean buenos, sino que sean aceptados. ¿Cómo? Entendiendo qué criterios valoran los directivos, cómo funciona la toma de decisiones y, lo más importante, cómo presentar tu trabajo para que cause un impacto real.

Sobre mí:

En 2012, tomé una decisión radical: dejar mi oficina técnica en Sanlúcar de Barrameda para emigrar a Fráncfort del Meno. Fue un cambio duro, pero me llevó a descubrir el fascinante mundo del retail y a cruzarme con personas fantásticas por el camino. Empecé en Decathlon Dreieich como vendedor y, en solo dos años, ya era responsable del mantenimiento técnico y de la gestión energética de todos los edificios de la compañía en Alemania.

Este fue solo el inicio. Mi trayectoria me llevó a multinacionales como IKEA, Ahold Delhaize e ING Bank, donde fui responsable global del mantenimiento técnico y gestor energético para la región de EMEA, supervisando más de 1500 edificios.

Durante mi etapa en ING, impulsé un proyecto del que me siento especialmente orgulloso. Mientras la compañía ofrecía préstamos para mejorar la etiqueta energética en los hogares de nuestros clientes, me pregunté qué estábamos haciendo nosotros con nuestra propia cartera de edificios. Tras un exhaustivo análisis, propuse unos objetivos de ahorro energético ambiciosos que fueron presentados y aprobados directamente por el CEO del grupo. Este logro no solo demostró mi capacidad para generar un impacto real a nivel corporativo, sino que también estableció una nueva visión para la sostenibilidad dentro de la compañía.

El proyecto más reciente en Decathlon Países Bajos ha sido también un gran desafío: optimizar el modelo de gestión del mantenimiento para pasar de gestionar 45 empresas mantenedoras a gestionar 1 sola empresa. Un proceso de dos años que me enseñó a liderar la implementación de un cambio a gran escala, enfrentando las dinámicas internas que pocos consultores externos conocen. En estos dos años he realizado una licitación para realizar auditorias energéticas así como para renegociar el contrato de electricidad a nivel nacional.

Es esta experiencia, la que quiero compartir contigo.

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Servicios

Consultoría Energética

Asesoramiento especializado para implementar estrategias de ahorro energético en su empresa.

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